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SERVICIOS Inmobiliarios

Nuestra labor no es vender una propiedad, sino satisfacer una necesidad. En pocas palabras, nuestra labor comienza desde antes de lanzar el producto al mercado y termina en el feliz momento en que entregamos la propiedad al cliente, a entera satisfacción.

Las estrategias de comercialización serán diferentes según los requerimientos de cada Inmueble y cada propietario. Sin embargo podemos definir algunos lineamientos generales, dividiendo así nuestro trabajo.

Clasificación de la zona, tipo de construcción predominante, índice de saturación en la zona, población, contaminación ambiental, uso del suelo (habitacional, residencial, etc.), vías de acceso e importancia de las mismas, servicios públicos y equipamiento urbano.

Uso actual, enumeración y descripción de los locales que integran el inmueble, cantidad de niveles, calidad de la construcción, antigüedad, vida útil remanente, estado de conservación, calidad del proyecto.

Uso actual, enumeración y descripción de los locales que integran el inmueble, cantidad de niveles, calidad de la construcción, antigüedad, vida útil remanente, estado de conservación, calidad del proyecto.

Lo obtenemos mediante la suma de:
– Valor del terreno (Investigación de mercado – valores de calle o de zona).
– Valor de las construcciones
– Valor de las instalaciones especiales
– Elementos accesorios y obras complementarias.

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DESARROLLO de Proyectos

El desarrollo de proyectos relacionados con la construcción de edificaciones para uso residencial con diseños modernos llenando las expectativas de mercado inmobiliario.

La realización de proyectos inmobiliario, aplicables en todas sus etapas, partiendo desde el análisis de su factibilidad y cerrando con su comercialización.

La conceptualización de un proyecto inmobiliario inicia con la identificación de una propiedad o terreno, con ciertas características que cubra una demanda o necesidad en una zona determinada. Esta conceptualización comprende la pre-estructuración legal y financiera del proyecto, estudios de factibilidad y conceptual, análisis de riesgos. Evaluación de la viabilidad del desarrollo inmobiliario.

Considerar el régimen jurídico de la propiedad, ordenación urbanística y régimen de suelo, el registro público de la propiedad, valuación de inmuebles, cargas fiscales y marco jurídico aplicable a operaciones inmobiliarias. Disposiciones fiscales, fideicomisos, certificados de participación inmobiliaria.

Documentar el análisis de la información, la viabilidad y factibilidad del proyecto inmobiliario. Desarrollar la propuesta, su enfoque, su objetivo, analizando diversos factores como: el marketing y benchmarking, riesgos, contingencias y oportunidades, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, los recursos a emplear (financieros, jurídicos, legales, humanos, tecnológicos, etc.), alcances, costos y utilidades.

La compra o aseguramiento de la propiedad resulta trascendental y se puede efectuar después del estudio de factibilidad. Asegure el evalúo de la propiedad, que se encuentre libre de gravamen, el financiamiento, la escrituración y la gestión de trámites.

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GERENCIA de Proyectos

Profesionales especializados en planificar, desarrollar y controlar proyectos. Actua de forma transparente en beneficio del conjunto del proyecto para satisfacer las expectativas de los clientes, de los agentes que suministran mercancías y servicios para el proyecto y de las demas partes involucradas.

El director de proyecto es capaz de implicar a los especialistas cuando se necesitan y es respetado cuando tiene que tomar decisiones, en ocasiones difíciles. Tambien tiene que motivar a los especialistas para que utilicen sus conocimientos y experiencia en beneficio del proyecto.

El manejo de un proyecto conlleva a la ejecución de soluciones digitales que requieren en un determinado tiempo de una gerencia de proyectos. Consciente del reto que cada proyecto requiere, aplica un liderazgo en el formato del proceso de desarrollo y que es disponible para nosotros a la hora de gerenciar los diferentes pasos, complejidades y los riesgos. Con cada fase que se presenta se van cumpliendo los objetivos del cliente en el proceso, conjuntamente con los datos que pueda proveer para apoyar el trabajo del equipo formado.

El objetivo principal de la gerencia de proyectos es proveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear proyectos, así como administrar los riesgos que aseguren la entrega exitosa de los productos, cumpliendo con las necesidades y expectativas de los usuarios finales.

Una clara visión, enfoque y dirección es esencial de un proyecto exitoso. El primer paso es formar parte de su equipo y entrevistarnos con su alta gerencia para hacer propios su filosofía, objetivos y metas corporativas; así como establecer que sus presupuestos y cronograma de trabajo se ajusten al plan de negocio. Estas reuniones son clave, ya que definen los parámetros bajo los cuales se medirá el éxito del proyecto.la planificación de pre-construcción permite un análisis lógico y ordenando sus necesidades físicas y cuál es la optima configuración y metodología del trabajo requerido.

  • permite aumentar la eficiencia en términos de tiempos de ejecución, alcance, especificaciones de calidad, beneficios y costos, acorde con el presupuesto aprobado.
  • permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades de la empresa que exigen un desarrollo especial para conseguir el crecimiento deseado y esperado.
  • los resultados se ven reflejados en la disminución de costos en términos de tiempo, alcance, objetivos y en las utilidades del negocio.